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广济药业召开“对目标、找差距、凝心聚力,大干一百天”动员会

2019-10-21

10月18日,广济药业召开“对目标,找差距,凝心聚力,大干一百天”动员会。公司党委委员、纪委书记王叙坤,副总经理阮忠义、胡明峰、卢正东、郭韶智,各分、子公司负责人,中层以上干部参加会议。会议由阮忠义主持。

会议听取了财务部前三季度财务分析报告,内贸部、外贸部、济康公司第三季度销售分析报告,武穴分公司、孟州公司、惠生公司、三利公司、普信公司第三季度经营分析报告,总部各部门KPI指标完成情况及第四季度重点工作。随后,生产运营部向会议作2019年1-9月公司整体经营情况分析报告,以“聚焦目标、排除万难、奋战百天”为口号发起全面动员,号召全员全力冲刺目标,努力完成各项工作的收尾事项,给公司和长投集团一份满意的答卷。

会上,各分管副总就分管领域工作对标考核指标找办法、明措施、亮态度,细化部署第四季度的工作任务,为完成全年经营目标提出了具体意见。

阮忠义指出,1-9月份各单位生产经营完成情况良好,但对比挑战目标还存在一定的差距,百日冲刺要进一步明确问题在哪里、潜力在哪里,查漏补缺、对症下药。他指出,对内要从原料采购、生产成本、管理费用上着手狠抓降本增效,新产品开发要进一步加快进度,见到成果;对外要在销售、资本运作、资产盘活上下功夫,对标长投集团下达的十项考核指标多措并举,力争完成。他强调,一是各单位要进一步坚定发展信心,无论公司外围形势如何变化,要有坚定年初既定目标不变的决心,年终考核要按年初制订的绩效方案严格考核。二是各单位在努力完成年度目标任务的同时,要严防死守安全、质量、环保三大红线,确保公司平安稳定发展。

王叙坤指出,本次动员会务实认真,各单位对当前面临的经营形势、管理上的问题有清醒认识,形成了共识。他强调,第四季度销售部门要在制定产品销售策略上,注意短、长期规划的科学性,防止寅吃卯粮;生产部门要侧重内功修炼,从管理上找效益,从内部挖潜,全力谋划保障公司各项工作顺利开展和经营目标的实现。

本次会议进一步振奋了全员精神、提振了士气,充分利用集团提供的政策优势和“抵、顶、节、引”工作方法,有效动员全体员工大干、苦干一百天,向公司年度经营目标发起冲刺。