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广济药业孟州公司召开CTPM精益管理总结报告会

2019-10-29

10月25日,广济药业孟州公司召开CTPM精益管理总结报告会,孟州公司董事长胡勇干及领导班子成员、中层干部、设备管理员、CTPM专员参加会议,CTPM精益管理专家洪耀民到会指导。

会议总结了孟州公司第十二期CTPM管理活动完成情况,洪耀民对活动亮点及成效给予充分肯定。他指出,车间员工利用停产检修空档期,积极推进设备管理工作,采取防锈处理、开发清扫工具、完善设备三现图、规范设备清扫活动看板等系列举措,成效明显,清扫后的设备焕然一新,无设备故障。他表示,设备管理工作只有起点,没有终点,针对设备清扫活动,他提出了专业指导意见,及下期重点推进的设备MTBF分析和跑冒滴漏专项治理活动。

会议巩固了专家讲授的精益生产的八大浪费(加工的浪费、搬运的浪费、管理的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、库存的浪费、不良的浪费和动作的浪费),以及如何消除浪费,达到提高效率,持续改善的目的。随后,会议对认真开展上期活动,成绩优良的单位给予羚羊旗进行了奖励,同时对上期优秀提案进行颁奖;对工作执行不好,态度较差的单位给予蜗牛旗鞭策。通过这种竞赛考评的方式,进一步增强了内部竞争意识,激发了员工在实践工作中的积极性和主动性,争当CTPM队伍的排头兵,提高了工作效率。

孟州公司董事长胡勇干要求,一要继续全面深入推进CTPM精益化管理,不满足现状,不消极懈怠,CTPM精益化管理探索之路永无止境;二要继续大力落实提案制度,鼓励员工多思考、多发现,不断挖掘各自工作岗位中的缺陷和不完善,提出更多优秀、高质量的提案,实现降本增效;三要继续推进设备精益化管理,按照专家指导循序渐进的导入设备精益化管理活动,切实提高设备管理水平。他强调,CTPM精益化管理之路任重道远,只要我们坚定信心、鼓足干劲、真抓实干,一定能打造出具有全球竞争力的现代生物产业领军企业,做百年老店。