10月25日，广济药业孟州公司召开CTPM精益管理总结报告会，孟州公司董事长胡勇干及领导班子成员、中层干部、设备管理员、CTPM专员参加会议，CTPM精益管理专家洪耀民到会指导。

会议总结了孟州公司第十二期CTPM管理活动完成情况，洪耀民对活动亮点及成效给予充分肯定。他指出，车间员工利用停产检修空档期，积极推进设备管理工作，采取防锈处理、开发清扫工具、完善设备三现图、规范设备清扫活动看板等系列举措，成效明显，清扫后的设备焕然一新，无设备故障。他表示，设备管理工作只有起点，没有终点，针对设备清扫活动，他提出了专业指导意见，及下期重点推进的设备MTBF分析和跑冒滴漏专项治理活动。

会议巩固了专家讲授的精益生产的八大浪费（加工的浪费、搬运的浪费、管理的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、库存的浪费、不良的浪费和动作的浪费），以及如何消除浪费，达到提高效率，持续改善的目的。随后，会议对认真开展上期活动，成绩优良的单位给予羚羊旗进行了奖励，同时对上期优秀提案进行颁奖；对工作执行不好，态度较差的单位给予蜗牛旗鞭策。通过这种竞赛考评的方式，进一步增强了内部竞争意识，激发了员工在实践工作中的积极性和主动性，争当CTPM队伍的排头兵，提高了工作效率。

孟州公司董事长胡勇干要求，一要继续全面深入推进CTPM精益化管理，不满足现状，不消极懈怠，CTPM精益化管理探索之路永无止境；二要继续大力落实提案制度，鼓励员工多思考、多发现，不断挖掘各自工作岗位中的缺陷和不完善，提出更多优秀、高质量的提案，实现降本增效；三要继续推进设备精益化管理，按照专家指导循序渐进的导入设备精益化管理活动，切实提高设备管理水平。他强调，CTPM精益化管理之路任重道远，只要我们坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，一定能打造出具有全球竞争力的现代生物产业领军企业，做百年老店。